Petr Pacher, psycholog, lektor, mentor a ambasador essential college se dnes blíže zabývá tématem leadershipu a otázkou pracovní svobody. Na konkrétních příkladech popisuje rozdíly mezi leadershipem a managementem a jejich aplikaci v praxi.
Zabývá se například otázkou, pokud firma využívá více direktivní styl vedení a prosperuje, opravdu zde není prostor pro změnu stylu vedení a firemní kultury? Jak dlouho může tento model vydržet? Zajímá vás, jak zvýšit svobodu na pracovišti a zároveň udržet a zvyšovat výkon? Na tyto a další otázky vám Petr Pacher odpoví v podcastu.
Časová osa
01:12 – Jak řídit své role, aby ta pracovní nenarušovala další oblasti našeho života, jako jsou zdraví, vztahy nebo přátelé. Jak dlouho bych měl v pracovní roli zůstat a kdy ji mohu opustit?
04:00 – Hlavní otázka: Jak skloubit management a leadership, aby to ve firmě fungovalo
07:00 – Svoboda ano, ale… aneb jak může náhlé nabytí svobody zaměstnance nejen motivovat, ale i děsit
09:38 – Systém 5 svobod – co, kde, s kým, odkud a jak budu dělat – svoboda pro každého?
11:50 – Pravidla svobody – pravidlo první: zaveďte pravidla!
14:45 – Jak zvýšit kompetentnost zaměstnanců pomocí pravidel svobody
17:35 – Shrnutí a doporučení na závěr
Začněte se rozvíjet ještě dnes!
Studium MBA vám pomůže zlepšit si své manažerské dovednosti.
Studium BBA vám pomůže naučit se prodávat, vyjednávat, přesvědčovat a ovlivňovat.
Kurz Rekonstrukce identity vám pomůže navrátit sami k sobě, zvládat lépe stres, navazovat zdravé vztahy a naučit se ozdravovat ty nezdravé.
