Leadership je dnes jedno z nejčastěji skloňovaných slov, a to nejen mezi manažery. Lidé vždy byli leadery fascinováni. Již v historii se můžeme podívat na několik významných vůdců, ať už vojenských či politických. Adolfa Hitler, také Napoleon Bonaparte, César, ale i např. Gándhí nebo Martin Luther King. Leadership se však netýká pouze politických a vojenských leaderů. Je to zásadní doména způsobu vedení každé firmy, která chce být úspěšná a prospěšná. Věděl to Steve Jobs, Henry Ford i Tomáš Baťa. Co dělá leadery výjimečnými, v čem spočívá umění vést a rozvíjet lidi, a jak se takovým leaderem můžete stát?
Leadership vs. Management
I když se tyto pojmy často v češtině zaměňují, jejich význam je zcela odlišný. Zatímco leadership je o vůdcovství či vedení, management v sobě ukrývá řízení. Leadership můžeme definovat také jako proces dávání smyslu toho, co lidé společně dělají tak, že tomu porozumí a ztotožní se s tím. Management je naproti tomu řízení lidí za účelem dosažení cíle, které v sobě obsahuje plánování, organizování, výběr pracovníků a kontrolu.
Uvedeme zde určitě kontrasty, na kterých lze ukázat rozdílnost v leadershipu a managementu:
- Manažer spravuje, leader inovuje.
- Manažer udržuje, leader rozvíjí.
- Manažer řídí systémy a procesy, leader se zaměřuje především na pracovníky a lidi ve firmě.
- Manažer obvykle řídí v krátkodobé perspektivě, leader pracuje v dlouhodobém výhledu.
- Manažer se ptá jak a kdy, leader se zeptá co a proč.
- Manažer dělá věci správně, leader dělá správné věci.
A co se tedy očekává od opravdového lídra?
Leader by měl vždy pracovat s lidmi ve firmě, naučit pracovníky, jak vytvářet výsledky a hodnoty tak, aby jim to pomohlo naučit se novým znalostem a jejich praktikováním zdokonalit své dovednosti.
Každý lídr by měl ovládat dovednost vést své pracovníky k mistrovství.
Naučit pracovníky oslavit úspěch takovým způsobem, který vede k uvědomění.
Probrat neúspěch způsobem, který obnovuje chuť vrátit se zpět k aktivitě s obnovenou silou a ochotou pokračovat k výsledkům.
Aby se člověk mohl stát skutečným lídrem, potřebuje k tomu určitě vlastnosti a předpoklady. Rozdílnost u jednotlivých lídrů najdeme také v různých odvětvích. Leader pohybující se v IT bude mít jiné kompetence, než leader pohybující se organizaci zaměřující se na psychologii.
U osobnosti leadera je potřeba vzít v potaz také genderové rozdíly. Ženy leadeři jsou více zaměřeny na vztahy a užívají častěji demokratický styl vedení než muži, nicméně na druhou stranu, ze statistik vyplývá, že většina zaměstnanců chce mít za leadera muže a ne ženu, protože leaderovi připisují spíše mužské vlastnosti (jako je maskulinita). Zdá se tedy, že samotné pohlaví leadera ovlivňuje jeho efektivitu.
Začněte se rozvíjet ještě dnes!
Studium MBA vám pomůže zlepšit si své manažerské dovednosti.
Studium BBA vám pomůže naučit se prodávat, vyjednávat, přesvědčovat a ovlivňovat.
Kurz Rekonstrukce identity vám pomůže navrátit sami k sobě, zvládat lépe stres, navazovat zdravé vztahy a naučit se ozdravovat ty nezdravé.
