Již dlouho přemýšlím nad tím, že si založím vlastní podnikání. V práci nemám perspektivu růstu, nejsem zcela spokojený a tyto negativní emoce se projevují i v mém osobním životě. Jeden z mnoha důvodů, kdy se lidé rozhodnout založit si vlastní firmu a stát se pánem svého času. Anebo spíše otrokem vlastního podnikání?
Při zakládání podniku a jeho prvotním rozběhu dělá majitel ve firmě téměř vše. Od skladníka až po manažera. Než naberete kvalitní personál, je to pochopitelné, nicméně ihned poté byste měli udělat krok stranou a zabývat se tím opravdu důležitým pro životnost vašeho podniku:
Stanovení si VIZE, MISE, CÍLŮ a STRATEGIE!
Mise, resp. poslání podniku, je samotný důvod existence organizace a její existenční záměr. Vize pak představuje konkrétní a jasné představy o budoucím stavu, které mají na rozdíl od cílů emocionální zabarvení.
- Vize
Při stanovení vize můžete klidně vidět daleko do budoucna a přestavovat si váš ideál podnikání. Pobočky po celém světě, tisíce zaměstnanců, stát se monopolem v daném odvětví. To všechno je možné, nicméně k takovému postavení na trhu vede opravdu dlouhá cesta plná překážek. - Cíle
Rozpracujte si tedy tuto cestu do jednotlivých cílů. Cíl považujeme za racionální konkretizaci poslání, která ukazuje směr, představuje ideál a popisuje žádoucí stav.Při stanovení jednotlivých cílů se řiďte základním pravidlem SMART.
Cíl by měl být S-specifický, M-měřitelný, A-akceptovatelný, R-reálný a T-termínovaný, neboli časově určený. Na počátku si dejte cíle lehce dosažitelné a postupně budete jejich úroveň zvyšovat a stěžovat tak jejich dosažení. Postupem času se můžete vypracovat na všechny své vize! - Strategie
Stejně jako cíle, tak i strategie by měla být určována na jednotlivých řídících stupních podniku. Tedy od nejobecnějších celopodnikových (strategických) k těm nejpodrobnějším, tedy operativní cíle i strategie.
Peter Drucker rozdělil operativní cíle na osm základních typu (marketing, inovace, zisk, fyzické zdroje, finanční zdroje, lidské zdroje, produktivita a sociální odpovědnost).
Pro životnost organizace je nesmírně důležité, aby se členové vedení shodli na společných cílech, a aby tyto cíli byli schopni přenášet na nižší úrovně vedení. V jiném případě hrozí problémy při řečení krátkodobých problémů, vnitromocenské boje oslabující morálku, existenciální nejistota firmy i rozdílná prezentace před veřejností.
Začněte se rozvíjet ještě dnes!
Budujte silné a zdravé sebevědomí, díky kterému zvládnete jakékoliv životní obtíže.
Online kurzy osobnostního i profesního zaměření s ESSENTEE ACADEMY, které vám nově přináší essential college. Aktuálně nabízíme první kurz zdarma. Zapracuj na svém sebevědomí s našim kurzem „Jak budovat silné já, které zvládne každodenní obtíže.“
